就目前而言很多創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)的管理者并不是財務出身，甚至于平時都沒有時間來研究財務報表，那么在公司出現(xiàn)了有關(guān)財務的問題應該怎么辦呢？

 

    很多企業(yè)一開始發(fā)展比較小的時候，還不太重視財務的問題，但一旦經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展，擺脫了溫飽危機，步入高速發(fā)展階段后，隨著市場占有率突增，投資人紛至沓來。此時，也恰是企業(yè)發(fā)展需要大量資金的時候，特別是互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)。

 

    這個時候，當投資人安排會計師事務所對企業(yè)進行審計時卻發(fā)現(xiàn)：企業(yè)的財務根本無法審計，因為財務完全脫離業(yè)務實質(zhì)而“自成一派”。

 

    很多企業(yè)在發(fā)展之初都是找代理公司記賬，其目的僅僅是為了應付稅務檢查。代理公司完全不了解企業(yè)的業(yè)務實質(zhì)，更別說用財務語言記錄業(yè)務發(fā)展了。

 

    如果財務不能真實表達業(yè)務的實質(zhì)，投資人最擔心的事情一定會發(fā)生：資金投入后，是不是真的能用到最初承諾的地方？資金投入后，是否真的安全？資金投入后，是否能夠確定投資人在公司的投資地位？

 

    老板和管理者必須了解財務上的幾個關(guān)鍵點，來解決日常面臨的大多數(shù)問題。會計準則雖然復雜，但也是為解決現(xiàn)實問題而制定的。在企業(yè)中，沒有人能比一個老板更了解現(xiàn)實。也就是說，會計準則也好，會計報表也罷，只是反映了現(xiàn)實的情況。真正的管理實質(zhì)，還是要回歸到現(xiàn)實中。

 

    每個生意人的腦子里，都有一個比財務專家更精明透徹的財務管理，只是其中少了一點理論和歸納，而財務恰恰就是提供這種歸納總結(jié)和通用性理解的平臺。老板和管理者掌握必須的關(guān)鍵財務知識，其實就是要掌握非常實用的那幾個點。掌握了這幾個點，對財務的理解基本上就可以超過很多學財務的專業(yè)人員，就能擺脫財務枯燥乏味的窘困，輕松開啟掌握財務管理實質(zhì)的大門。

 

    想想看，如果企業(yè)的財務連審計都無法進場，投資人怎么敢把大額資金投進一個完全沒有財務管理、完全沒有資金管控的組織中？

 

    對于大多數(shù)企業(yè)的老板而言都必定是業(yè)務方面的能手，能抓住市場從用戶體驗入手滿足需求，從而占領(lǐng)細分市場。但是其大多數(shù)對于財務體系的建設并不是很重視，這叫導致了企業(yè)未來發(fā)展的隱患。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，肯定會遇到資金問題，也許還會考慮上市或到新三板掛牌，同樣也需要面對審計，需要財務能夠記錄業(yè)務實質(zhì)。如果企業(yè)依然是業(yè)務、財務“兩張皮”，那么企業(yè)只能萎縮在一個狹小的空間，無法跨入更大的平臺。